El empresario coruñés Germán Alexander Herretes Balsa se ha convertido en uno de los nombres propios del emprendimiento en Galicia tras recibir un reconocimiento por su apuesta por el empleo y un modelo laboral innovador en el sector de la construcción. Al frente de Auxua, su historia combina esfuerzo extremo, crecimiento progresivo y una filosofía clara: tratar a su equipo como a él le hubiera gustado ser tratado.
“Es una satisfacción ganar este premio, después de muchos años trabajando siete días a la semana 14 o 16 horas, sin dormir, con estrés…”, celebra el fundador de Auxua, cuyo trabajo fue reconocido en los premios AJE Emprende 2025 con el Accésit Creación de Emprego, precisamente por esa capacidad de generar puestos de trabajo en un sector marcado por la dificultad para encontrar y retener profesionales.
“Para mí el premio principal es poder pagar mis impuestos y mis nóminas todos los meses. Otro premio es que, otro año más, la empresa sigue viva y funcionando”. La clave la tiene muy clara: «Intento ser cada día el jefe que conmigo no fueron».
De un Opel Astra a una empresa con 16 trabajadores
La historia de Auxua arranca de forma humilde, casi improvisada. Tras una etapa laboral complicada, Herretes decidió emprender con lo mínimo: “Mi madre y mi hermana me preguntaron qué quería por Navidad y pedí una caja de herramientas, un taladro y una batería”.
Con ese equipo básico y un Opel Astra comenzó a trabajar como autónomo. Hoy, la empresa cuenta con oficina, almacén, cinco vehículos y un equipo de 16 trabajadores directos, además de colaboradores externos.
Ese crecimiento, sin embargo, no ha estado exento de dificultades. El propio empresario reconoce que uno de los mayores retos ha sido la contratación: no tanto por falta de trabajadores, sino por «las trabas administrativas» y las condiciones del sistema laboral actual.
Un modelo laboral diferente en la construcción
Uno de los aspectos que más ha llamado la atención del jurado de AJE es su política de gestión de personal. Herretes lo resume con una frase contundente: “Intento ser el jefe que conmigo no fueron”. El empresario asegura que su forma de liderar nace de experiencias negativas pasadas: “Después de muchos años maltratado en una empresa, sin vacaciones, haciendo muchas horas… ahora intento que mi equipo tenga lo que a mí no me dieron”.
Entre las medidas que aplica destacan:
- Sueldos por encima del salario base
- Flexibilidad para vacaciones
- Escucha activa a las necesidades del equipo
- Promoción interna
Para Herretes, la clave está en el equilibrio: “Creo que es una simbiosis entre empleado y empleador. Si no funciona, lo mejor es cortarlo cuanto antes”.
Falta de mano de obra: ¿mito o realidad?
El discurso del fundador de Auxua rompe con uno de los tópicos más repetidos en el sector: la supuesta falta de trabajadores. Según su experiencia, el problema es más complejo.
“No es del todo cierto que no haya mano de obra. Lo que falta es atrevimiento para contratar”, afirma. A su juicio, las dificultades vienen dadas por la burocracia, los costes y las exigencias legales, que hacen que muchas empresas opten por subcontratar en lugar de ampliar plantilla.
Esta situación, explica, limita el crecimiento: “Al final coges menos trabajo del que podrías asumir”.
Crecer sin “morir de éxito”
A diferencia de otros empresarios que apuestan por una expansión rápida, Herretes defiende un crecimiento controlado. “Procuro no morir de éxito, no coger más trabajo del que puedo soportar”, asegura.
En un sector donde algunas empresas «asumen grandes proyectos sin tener estructura suficiente», él apuesta por avanzar paso a paso. Entre sus próximos objetivos está entrar en la promoción inmobiliaria, aunque reconoce que requiere una gran inversión. “No quiero deberle nada a nadie”, subraya.
Un oficio reivindicado
Auxua se mueve entre reformas, mantenimiento, reparaciones, tejados, piscinas y obra nueva, ampliando progresivamente su actividad. Pero más allá de los servicios, Herretes insiste en reivindicar el valor del oficio. Su filosofía empresarial se resume en una idea sencilla: «trabajar duro, aprender de los errores y construir relaciones sólidas tanto con clientes como con empleados».
“No soy rico, pero me va bien. La empresa cada día crece más. No hay que ser perfecto, hay que aprender de los errores”, concluye
